你是否發現開戶、繳費、儲蓄、投資、證券…等，越來越多金融功能都可以在網路上執行，不用實際跑一趟銀行？
科技走到現在，從Bank 3.0到4.0，差異不是科技的轉變，而是銀行的思維與心態。銀行開始從每位客戶的角度出發，思考如何給消費者更好的體驗，並配合金融科技，提供客製化服務！
而日本的樂天銀行，早在20年前就積極實踐Bank 4.0概念，打造原生數位銀行，以科技互動與金融產品客製化服務為優先。樂天到底做了哪些事？他們致力成為創新商模與生活資訊的串接者，用來掌握客戶消費價值、提升便利性及滿意度。像是完整搭建「樂天生態圈」，結合個人生活與生態圈的事業體，讓彼此緊密連結。
樂天獨特的會員制度，用點數串聯銀行、信用卡、電商、電信及旅遊…等。而又能透過會員的單一帳號觀測在集團內的大數據，了解用戶的數位軌跡，同時以AI進行分析與優化。
樂天經營純網銀的目標是「將日本成功經驗帶進臺灣，加以在地化與客製化 」，在台灣則結合樂天市場、KOBO電子書、行動支付「Pi錢包」、桃猿職棒，把服務跨大到百貨、藥局、線上購物等通路，再次展現「樂天生態圈」的能量。
樂天如何善用生態圈優勢，發展核心戰略？如何讓純網銀的「資料量」結合5G時代的網路優勢，做到良性循環？
分享應用日本純網銀的實務經驗，帶領台灣金融業走向無國界、跨地域的國際化格局。
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數位轉型
台灣是半導體產業重鎮，而決勝世界的關鍵，「人才」永遠是優先。而半導體是跨領域的科學，「領導人才」需要對於不同領域的知識有深刻認識。
「特殊積體電路製造服務」的領導廠商—世界先進，近年持續增加產品及投資製程研發，當市場變動、人才需求也不斷調整，而應用科學知識的半衰期，正在快速的縮短，半導體產業所需的人才能力，也將重新定義。
想知道世界先進，對未來半導體人才藍圖有什麼想像？為什麼 Work Smart 比 Work Hard 更加重要？
帶你知道世界先進如何做到半導體的領先者，佈局未來成長動能！鑑於數位轉型對產業發展的需要，政府正陸陸續續推出許多推動產業數位轉型的補助計畫，在此同時，許多促進數位轉型的協會也如春筍般迸出，部分法人也開始將部門改為數位轉型處，希望集中火力協助企業轉型升級。一時之間，數位轉型成為顯學，大家碰面的第一句話都在問？貴公司開始數位轉型了嗎？
我們樂見各界對於數位轉型的重視，也希望這些行動真的能夠產出效果。而若這些行動，能夠進一步分工整合，相信對企業界會有更大的幫助，也能減少產業界摸索的時間。
觀察目前產業進行數位轉型的困難在於以下幾個瓶頸：其一是對於數位科技及轉型策略的不瞭解；其二是瞭解了，但不知如何做？想要做，卻不知如何評估ROI？最後的挑戰是，很想做，沒人也沒錢做。