管理

在我們的職涯中，都想不斷累積能力、人脈、財富，讓自己有更多機會升遷，通往更高的階層。也許你有一天也會成為主管，帶領某些人往前邁進。

分享職場必學的「管理和領導」，從了解團隊與部屬開始

最直白的定義就是：經由團隊的力量完成任務。

所以如果你完成了一個任務，不管任務再困難，你的表現多優秀，但卻不是經由團隊完成的，那就都不是管理。

孟欣老師擁有心理學的專業背景及遠距實務工作經驗，今天的直播分享非常適合跨國管理職、人資、或對遠距工作情境有興趣者，一小時的活動中將帶領160位學員們一探「情境會議」與有效「溝通」兩個遠距關鍵場景，並分享可以快速上手、帶得走的應用方法與資源，不只能提升工作效率，也能讓你和工作夥伴們培養團隊協作的好默契唷！

緯育TibaMe營運長黃永鑫以際工作場景為例，與同為管理者或對此議題有興趣的學員們分享，同時管理北中南業務、客戶服務、技術百人團隊，至海外市場（馬來西亞、中國）的合作夥伴與客戶關係維繫， 如何有效做到跨場域、跨團隊的良好溝通與管理，在1小時完整公開！

雖然2020年全球都被疫情打亂計劃，但是它也推著我們往前進步。身為上班族的我們都應該做好準備，來面對「在家上班、遠距工作」這件事情！
那遠距離該如何進行有效率的溝通、協同合作寫報告、管理上要怎麼做到到位呢？聽聽楊老師跟你分享可以做的第一步，讓TibaMe幫你提升遠距工作力，一起加油！

(2020/7/29 筆記) 今天是百業千師第二屆首場活動，邀請到擁有豐富跨國管理經驗的Meet.jobs負責人林昶聿，大師將分享適合遠距的工作情境、有效溝通技巧、如何打造團隊高效協作，再來就是各行各業最最最在乎的—–到底什麼情境該使用什麼工具啊！都將在這1小時推薦給你～～～

遠距工作成新常態 (new normal)，首當其衝便是人資與管理工作！我們不該只將遠距工作侷限在單一事件，而是一個徹底改變的契機，別忘了除了台灣廠商外，更多更強的競爭對手是在海外。人資夥伴需要針對工作流程、出勤管理、教育訓練、社群招募上進行數位化調整，但該怎麼開始呢？

從會議技巧、溝通心法、至工具使用，跨國新創管理者和你分享遠距工作必須知道的管理技巧！
新冠肺炎疫情爆發，意外讓遠距工作的討論度升溫，然而真正困難的並不是 「遠距工作 」本身，而是距離拉遠後，使得原本的管理問題擴大，特別是溝通。以下分享我在 2017~2019 年建立與管理遠距工作團隊遇到的問題。