在我們的職涯中，都想不斷累積能力、人脈、財富，讓自己有更多機會升遷，通往更高的階層。
也許你有一天也會成為主管，帶領某些人往前邁進。
那你是否思考過…「領導」跟「管理」有什麼差別嗎？
而一個好的領導者跟管理者，又有什麼特質呢？如何越管理越輕省、越領導越進步呢？
TibaMe 再來想分享 第 4 個步驟：管理帶你找到與部屬或員工相處方式。
步驟4｜管理：找到部署或員工相處方式
當新能力結合到工作後，我們可以讓自己有機會帶領他人一同前進。
有明確的目標，加上周遭的支持力量，大家同心協力能創造更大的價值。
而一位好的領導者，他能廣納想法，敞開心胸、願意擴展自己的視野。
而領導者跟管理者，差異在哪？
領導更重的是思想，管理則是二次創造，如同行為。
管理是有效地把事情做好，領導則是確認所做的事是否正確；管理是在成功的階梯上攀爬，領導則是指出所爬的階梯是否靠在正確的牆上。
管理者注重建立制度，要擬定方針、設計工作守則、安排時程表，確保執行人員的力氣、工具技術、調整計畫，幫助生產人員。領導者則要爬上最高的樹，縱看全局，告知大家現在走的路是否正確。
在日星月異的世界，有效的領導比以往更重要！
未來的發展難以預測，而領導者需要清楚的方針、明亮的指引，才能做出正確的判斷。
若領導者想更有效的管理，是要讓下屬能自我管理，這不是依靠技巧、工具、外在因素就能達成，而是要讓每個人「知彼解己」，不只是認識他人、也有義務讓人了解自己，如此才能產生內在的信服。
我們要在對的時刻發揮影響力，與其他夥伴友善地合作，不僅創造更多的工作效益，同時為公司帶來正向成長。
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