27歲的胡耀傑 Jeff ，現任圖靈鏈執行長與創 … Read more

不論是你是透過自學、或是上轉職課程，在開始求職之前要遇到的重頭戲就是實作專題、擁有第一個專案經驗。對於完全沒有經驗的轉職者來說，這是一個能讓自己更熟練所學、重新檢視觀念的關鍵機會。

在過程中，你會反覆的實作、尋找錯誤、與他人討論、搜尋解方。就像是闖關一樣，要能夠運用前面破關獲得的武器、工具，開始建立起你的城牆，同時你會開始找到屬於你自己的攻擊屬性與模式，才能開始接下來的求職之路。

為什麼用了100分努力，卻沒有得到100分的成果？普通人和成功人士真正的差別在哪裡？分享《與成功有約！高效能人士的7個習慣》這本書提及： 一個以原則為中心的人，對自己的選擇胸有成竹， 無論結果如何，都能專注在此， 並且心安理得，內心沒有羈絆。而這個原則，指的就是習慣！

我們可能都遇過以下情形…向主管回報工作，精心準備的簡報、講了半天，被老闆說請你「講重點」。或是希望同事支援，但是花了20分鐘溝通，對方還是無法理解你的需求？SCQA 模型，就是來幫助你提升表達能力！

英特亞科技公司總經理—李思恩，曾應邀至海峽兩岸五百餘家企業授課，專職授課累積20年，也是第一位獲邀在中國教育電視台國視講堂主講企業管理課程的台灣講師。
他提及溝通談判關鍵是換位思考，能先傾聽對方、了解需求，才能找出彼此的互利共贏方案。不同類型的人有他所適合的溝通方式，順興而為讓溝通事半功倍。主管要從「以人為本」的角度出發，願意尊重人性，展現管理的智慧！

DDI台灣分公司董事總經理—李岳倫 Ellen，服務DDI已超過20年時間，擁有豐富的企業顧問經驗。她認為好的領導者要能看到人，懂得去傾聽、同理。而產生同理心的關鍵是，從追求結果轉為在乎人的這個過程。領導者要能夠下對的決策、懂得坦承自己的不足，只有從錯誤經驗中學習，才能獲得員工信任。在此專訪將分享卓越領導力、溝通關鍵行動、留住新世代員工。懂得讓人才釋放潛能，傾聽員工內心的聲音，更靠近優秀領導者！