如何具備解決問題的能力？

當問題發生時，開始問題分析及定義，並從各個不同面向去思考該如何解決問題。我在台積電工作時，真的體會到職場上問題需要被分類，釐清問題種類，解決問題才會快。針對不同的問題類型，使用對應的解題邏輯，讓解題的思維良率可以提升，解決問題並不是單靠一招武功。

如何做好向上管理？
首先需要先抓住主管的心，對於擔任主管的人來說，永遠背負者一個風險，那就是──「用人」這件事，一個人外表看似能力十足，但是一放上有挑戰性的位子，這個人好不好用這個時候才會真正見分曉，可能有人會在這個時候展現韌性，縱使這個任務困難重重，但他都能見招拆招，但也有許多人很會包裝，但面對考驗時，能力才被看出不足，所以許多主管才有一個感慨，那就是一個人好不好用什麼時候會知道，那就是──用過才知道！

大前研一曾說過，解決問題的根本就是「邏輯思考力」。邏輯思考，不僅能幫助解題，也能在多變的職場環境下，增強我們的競爭力，幫助我們不被淘汰。邏輯思考力是解決問題的根本。職場上，我們會遇到各種狀況，卻不一定能用精確的邏輯破解難題，或是會因解題邏輯不好，被主管數落。

職場就好像一座動物園，年長族群叫做牛世代，中間族群叫犬世代，年輕族群叫做貓世代，這些動物常常彼此看不順眼，又會覺得職場力一代不如一代，但職場人際又讓跨世代需要著彼此，牛世代、犬世代、貓世代的工作價值觀是什麼？ 跨世代溝通的難題為何？

職涯佔據我們人生的三分之二，將近四十年的累積。你有思考過自己的職涯定位與角色嗎？長時間的工作成果對誰有幫助呢？

一個好的領導者，不只是管理他人，更是從管理自我出發。為什麼管理自己最重要的是對自己負責任？成為好的領導者有哪些必要的特質、技能。如何做到利他才能利己？

設定規律作息，早睡早起，還沒找到工作時，就像在工作一樣，只是工作內容不同—是為了幫自己找到一份好工作。把自己的工作檯打造成流水線，固定時間統一圈選企業，統一為不同的企業客製化不同的履歷，統一投遞履歷，在固定時間回覆。