工作管理

我在一次帶領企業創新工作坊的過程當中，有一位主管問我，會議上大家一起討論提案，常常會發現，有些同事總是能夠突破框架，但是，大多數人還是在既有的框架中去找答案，以致於很難突破現有框架，怎麼辦？

鑑於數位轉型對產業發展的需要，政府正陸陸續續推出許多推動產業數位轉型的補助計畫，在此同時，許多促進數位轉型的協會也如春筍般迸出，部分法人也開始將部門改為數位轉型處，希望集中火力協助企業轉型升級。一時之間，數位轉型成為顯學，大家碰面的第一句話都在問？貴公司開始數位轉型了嗎？

我們樂見各界對於數位轉型的重視，也希望這些行動真的能夠產出效果。而若這些行動，能夠進一步分工整合，相信對企業界會有更大的幫助，也能減少產業界摸索的時間。

觀察目前產業進行數位轉型的困難在於以下幾個瓶頸：其一是對於數位科技及轉型策略的不瞭解；其二是瞭解了，但不知如何做？想要做，卻不知如何評估ROI？最後的挑戰是，很想做，沒人也沒錢做。

近期疫情愈來愈嚴重，不管在工作上或生活上，都多了很多的限制，我們無法去學校上課，也只能留在家裡上班，這樣會帶給我們很多的問題。

然而，不管是因為疫情之下，新的生活、工作型態所帶來的問題，還是疫情之前既有的問題，在現在的當下，我們在面臨問題時，不能再過去的慣性思維來處理這些問題，必須打破框架運用創意來解決眼前的這些問題。

首先，我們先來談談什麼是框架？

框架是我們觀看這個世界的窗口；框架也是心智篩選必要資訊的能力，框架讓我們常從特定方向來觀看世界，並且形成一定的想法。框架具備各種不同的形態，包含看待問題的觀點、面對世界的心態以及對人的刻板印象等等。

顧問，我覺得我的員工都很沒有自已的想法，工作那麼久了，都是我說什麼是什麼？問他們有沒有自已的想法，總是很安靜。顧問，請問一下要如何強化這些部屬的創意呢？以下是我的兩個建議。

最直白的定義就是：經由團隊的力量完成任務。

所以如果你完成了一個任務，不管任務再困難，你的表現多優秀，但卻不是經由團隊完成的，那就都不是管理。

走在路上，擦肩而過3個人中，可能2個是跟業務性質有關工作的人，各企業都高度重用業務，因為能帶來營收命脈。如何超前部署，從「業務基底→超業發展」？
與你分享拔尖業務四重天：換腦袋視角、練業務銳度、精資訊挖掘、建未來觀點，讓你能夠從「業務」這條艱苦的道路，站得穩、走得更遠。

Covid-19 依然在全球各地蔓延，台灣防疫固然做的好，但誰也說不準，是否會有疫情反撲，另一方面，許多企業為了因應無法像過去一樣，實地拜訪海外的客戶或廠商，也為了維持企業正常營運，紛紛開啟遠距辦公模式，因此企業的數位轉型也加快了腳步。而Office 365正是可以幫助企業完成遠距工作的好工具。

疫情擴散至今，看不出有止歇的跡象，人類社會所建構的既有發展路徑，軌道已經完全被顛覆，世界運轉停機，加上由美國川普政府帶頭開啟的中美貿易、科技全面的大戰，為了選舉操作，接踵而至的軍事對峙也箭在弦上，兩強對撞帶動全球產業地動山搖，讓每個企業陷入了前所未有的危機中，骨牌效應正在發酵，台灣的產業身處這條骨牌長龍中，有前端，也有後端，裁員、無薪假已開始蔓延，未來何去何從？產業該如何徹頭徹尾的進行改造，才能在時代巨變下挺立而不墜？