你是否想過該如何把自己當作一家公司經營？一起畫出你的商業畫布，讓自己越來越值錢！
商業畫布特點
以創業者心態為自己工作＋量身定制個人的商業畫布
先問自己這9個問題
| 1、核心資源：我是誰、我擁有什麼？ | 個性、興趣 知識、技能、經驗、人際 個人品牌、知識產權 其他有形或無形資產 |
| 2、關鍵業務：我要做什麼？ | 提供2～3個想做的事、任務等 能做的事、擅長的事 |
| 3、客戶群體：我能幫助誰？ | 能為哪些人提供幫助 誰依賴我的工作、誰會從中獲益 為哪些群體帶來最大好處 |
| 4、價值主張：我如何幫助他人？ | 如何幫他人完成任務 達到什麼目的 為他人帶來的好處、價值 |
| 5、渠道通路：如何宣傳自己和服務？ | 如何讓潛在客戶知道自己 如何行銷自己，讓客戶下單 如何讓客戶買單我的產品或服務 |
| 6、客戶關係：如何與對方合作？ | 如何建立和維護客戶關係（面對面 / 線上交流） 客戶關係是長期或短期（持續性 / 一次性） 關注目標是「擴大客戶數量或維護客戶需求」 |
| 7、重要合作：誰可以幫助我？ | 哪些人是我的合作夥伴 能為我提供支持、幫助、資源 |
| 8、收入來源：我能得到什麼？ | 軟收入：滿足感、成就感、認可 硬收入：收入、獎金、其他福利 |
| 9成本結構：我要付出什麼？ | 軟成本：壓力、失落、機會成本 硬成本：時間、體力、金錢 |
舉例：提拔女孩 最簡個人畫布
管理好自己可以用的7個關鍵點
1、定位自己的核心競爭力：
- 你最擅長的是什麼？你的相對優勢是什麼？
- 如何還沒有自己的核心競爭力，要有打造的意識（冰山模型）
2、利用自己的核心競爭力、最有價值的事
- 你喜歡的、擅長的，且能變現的事情（職業甜蜜區）
3、想清楚我的「客戶」是誰
- 從我能為他人創造什麼價值、客戶需求出發（利他思維）
- 精准定位客戶群體，重點在於精、而非多（八二法則）
4、挖掘「客戶」深度需求
- 如果客戶說想要買一個照相手機，他表面需求是像素要求，實質可能是美顏功能（5WHY法則）
5、打造個人品牌，像產品一樣行銷自己
- 要有獨特、穩定、真實的個人品牌形象
- 需要持續經營和維護（複利思維）
6、花心思和時間維護最重要的客戶關係
- 80%的精力維持在20%最重要的客戶關係上（八二法則）
- 人脈本質是平等，真誠以待、大方展示自我價值
7、善於利用資源實現合作
- 挖掘可利用的資源，實現互利合作（雙贏思維）
個人商業模式畫布 關聯知識點
| 關聯知識點 | 內容 | 關聯與拓展點 |
| 冰山模型 | 知識、技能、能力、天賦 （性格動機與價值觀） | 透過冰山模型分析「核心資源」 |
| 職業甜蜜區 | 喜歡的、擅長的、賺錢的 | 透過職業甜蜜區，分析「關鍵業務」 |
| 利他思維 | 為他人創造價值 站在客戶角度思考問題 | 定位「客戶群體」 |
| 5WHY法 | 連續問5個為什麼 | 挖掘客戶深度需求 |
| 複利思維 | 1.01365=37.8 1.0365=1.0、0.99365=0.03 | 打造個人品牌，需要做長期主義者 |
| 八二法則 | 任何一件事情中， 最重要的要佔20%、次要的佔80% | 客戶價值定位與關係維護 |
| 雙贏思維 | 雙方的合作達到 共贏、互惠互利 | 「重要合作」要互惠互利 |
參考書籍：《商業模式新生代》
附上模板給你練習，幫助你成為自己生命的CEO，找回人生方向！
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