為什麼知道顧客要什麼、比賣什麼更重要？萊爾富如何在疫情之下突破重圍，創造消費者全新的購物體驗？
萊爾富使用老三哲學，發明咖啡寄杯、異業票券、點數累積、退貨機制…各種創新想法，成為便利商店數位創新的先驅。
「便利超商是人們的日常生活。」洞悉消費者在生活中的每個需求，萊爾富理解消費者的足跡、給予貼心服務。
從超商1.0到3.0，店數的多寡不是市場規則的關鍵，萊爾富深信為消費者提供「便利的服務」才是王道！
Category:
專題活動
只靠一張小標籤，正美如何從傳統印刷業中，躍升為年營收3億美元的小巨人？
正美以標籤印刷起家，朝著「全球印刷應用及加值服務的領導者」邁進，突破傳統印刷的範圍、以印刷技術為核心，再以現代數碼科技發揮新價值。
採用「雙軌轉型」策略，將原先的核心事業升級，同時加速投入未來新事業，發掘市場缺口，用新思維探索各種可能。
想知道正美集團如何用轉型帶來新平台與新技術？又是怎麼實現智能化的加值服務？
告訴你正美如何不斷進化，獲得頂級客戶的青睞！你是否發現開戶、繳費、儲蓄、投資、證券…等，越來越多金融功能都可以在網路上執行，不用實際跑一趟銀行？
科技走到現在，從Bank 3.0到4.0，差異不是科技的轉變，而是銀行的思維與心態。銀行開始從每位客戶的角度出發，思考如何給消費者更好的體驗，並配合金融科技，提供客製化服務！
而日本的樂天銀行，早在20年前就積極實踐Bank 4.0概念，打造原生數位銀行，以科技互動與金融產品客製化服務為優先。樂天到底做了哪些事？他們致力成為創新商模與生活資訊的串接者，用來掌握客戶消費價值、提升便利性及滿意度。像是完整搭建「樂天生態圈」，結合個人生活與生態圈的事業體，讓彼此緊密連結。
樂天獨特的會員制度，用點數串聯銀行、信用卡、電商、電信及旅遊…等。而又能透過會員的單一帳號觀測在集團內的大數據，了解用戶的數位軌跡，同時以AI進行分析與優化。
樂天經營純網銀的目標是「將日本成功經驗帶進臺灣，加以在地化與客製化 」，在台灣則結合樂天市場、KOBO電子書、行動支付「Pi錢包」、桃猿職棒，把服務跨大到百貨、藥局、線上購物等通路，再次展現「樂天生態圈」的能量。
樂天如何善用生態圈優勢，發展核心戰略？如何讓純網銀的「資料量」結合5G時代的網路優勢，做到良性循環？
分享應用日本純網銀的實務經驗，帶領台灣金融業走向無國界、跨地域的國際化格局。台灣是半導體產業重鎮，而決勝世界的關鍵，「人才」永遠是優先。而半導體是跨領域的科學，「領導人才」需要對於不同領域的知識有深刻認識。
「特殊積體電路製造服務」的領導廠商—世界先進，近年持續增加產品及投資製程研發，當市場變動、人才需求也不斷調整，而應用科學知識的半衰期，正在快速的縮短，半導體產業所需的人才能力，也將重新定義。
想知道世界先進，對未來半導體人才藍圖有什麼想像？為什麼 Work Smart 比 Work Hard 更加重要？
帶你知道世界先進如何做到半導體的領先者，佈局未來成長動能！
較新的文章