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遠距工作成新常態 (new normal)，首當其衝便是人資與管理工作！我們不該只將遠距工作侷限在單一事件，而是一個徹底改變的契機，別忘了除了台灣廠商外，更多更強的競爭對手是在海外。人資夥伴需要針對工作流程、出勤管理、教育訓練、社群招募上進行數位化調整，但該怎麼開始呢？

從會議技巧、溝通心法、至工具使用，跨國新創管理者和你分享遠距工作必須知道的管理技巧！
新冠肺炎疫情爆發，意外讓遠距工作的討論度升溫，然而真正困難的並不是 「遠距工作 」本身，而是距離拉遠後，使得原本的管理問題擴大，特別是溝通。以下分享我在 2017~2019 年建立與管理遠距工作團隊遇到的問題。

延續上一篇文章 《遠距工作的好與壞 — 作為遠距團隊主管的心得》，從企業主管的角度分享遠距工作管理之後， Slasify — Official 的創辦人 Carlos 分享創業以來接觸各國的遠距工作者，給予普遍五個評估指標，邀請你一起測試看看。

當被問到台灣誰最瞭解遠距工作的各種細節？我的答案一定是 Slasify — Official 的 Carlos。他的團隊不僅身體力行遠距工作，更協助媒合台灣、中國、新加坡、歐美等國家的企業和遠距工作者，從稅務、法令、人事行政等工作無一不與。在聽完 Carlos 的分享後，趕緊寫下遠距工作的要點。