企業案例

農訓協會 是專職培育農漁業人才的訓練機構單位，長期培訓提供農漁會相關的信用金融、趨勢講座、推廣供銷的實體培訓，每年舉辦近120場，服務340家農漁會學員。每年需投入龐大的培訓成本，加上2020疫情的影響，加速轉型線上的決心!
協會秘書長 #王志文 提到，線上學習跟數位轉型是未來趨勢，大環境逼著企業成長，但首要的是主管們必須以身作則帶著員工一起進步。今年目標是將訓練量高、需求量大的課程作為首波製作內容，採各半的方式，一半線上，一半實體方式進行。
今年 農訓協會首年與緯育TibaMe for Business合作，透過跨界合作的加乘力量，導入數位資源平台、 製課教學與線上課程服務，讓廣布在台灣各地的農漁會團體，在最方便、最即時的狀況下接收新知，幫助企業培育人才，做好人才佈局準備!

農訓協會(NTIFO)是一個專職在培訓農漁業人才，並希望成為農漁會最值得信賴的訓練機構的單位。
在這個願景與使命下，農訓協會決定採用線上平台培訓的方式，讓廣布在台灣各地的農漁會團體幹部、會員們，能夠在最方便、最即時的狀況下接收新知。
導入緯育TibaMe培訓平台與製課教學服務，協助內部種子講師轉譯知識為數位課程，培育340家農漁會會員。

台灣的ETC已上路將近十年，台灣不僅是全球第一個高速公路全電子收費的國家，在總長度、正確率與可收費成功率等都持續領先全球，其背後功臣正是遠通電收。
遠通電收為e化交通的指標公司，仍持續培育員工的科技力與數位力。遠通電收人資團隊在培訓資源選擇上，考量課程內容與操作面的應用深度，以及遠東集團強調的ABCDEFG科技力與數位力的範疇廣度，選擇導入緯育TibaMe的課程，使員工學習新數位科技並發展創新商業模式。
從培訓前的資源選擇，培訓中的學習方式，到培訓後的學習成效展現，遠通電收人資團隊與緯育TibaMe合作，提升員工能力不遺餘力，為遠通電收拓展事業奠基！

近年面臨第三波數位科技革命，人工智慧(AI)、大數據發展與應用已成為各產業首要關注議題，而AI列為重點項目。緯創旗下育成品牌緯育TibaMe，早在2018年就為企業提供規模化的數位力培訓服務TibaMe for Business，協助企業打造轉型優勢，建立人才跨域數位能力，深化AI能量。

Bank 4.0時代，遠東商銀導入1200人規模數位力培訓，拚A(AI)、B(Block Chain)、C(Cloud)、D(Big Data)人才提升。
以緯育TibaMe for Business為例，我們選了人工智慧、Agile敏捷管理、數據分析課程，搭配實體AI、區塊鏈講座，每次講座前人資都會與老師溝通，請老師必須提供金融服務應用案例，讓員工知道外面的科技已經走到什麼階段，進而檢視自己的能力是否跟上外部，促發自主選擇學習的項目。這兩年推動下來，全行九成的員工對數位ABCD已有一定的了解，今年則要達到百分之一百。」

為加速佈局AI數位人才，日盛金控與緯育TibaMe for Business合作，針對銀行及證券事業體推動AI人才專業培訓，最初採企業習慣的全實體培訓，後來看到緯育TibaMe的OnO(線上教學、線下實作)培訓，並進行目標規劃與內容設計，認同由知識點、微學習有助員工更彈性地利用時間吸取知識，並透過線下實作做有效的學習，強化實做能力，導入後身受員工肯定。

隨數位化衝擊電信業影響甚大，大數據、人工智慧、物聯網，至未來5G，遠傳隨組織態轉型從「賣產品」轉向開拓「新服務」不再侷限通訊功能。人資團隊分享，面對技術產生人員程度落差，鼓勵員工各種管道接觸新知，與緯育TibaMe for Business合作，推動在職員工數位增能訓練至12個部門，透過高效且規模化培訓提升員工數位技能，打造數位學習環境。

2018年7月開始，屈臣氏誕生一群年輕素人網紅，為顧客帶來有趣的商品開箱和美容保健知識影片，這群敢秀、有才、熱愛分享的新生代是Watsons Idol 屈臣氏偶像。屈臣氏人力資源部表示為培育素人網紅，除了找網紅授課，還找來緯育TibaMe for Business規劃實體培訓傳授拍片的各項技能，幫助人才能力提升至85分。這波新冠疫情許多企業被迫數位轉型，但屈臣氏超前佈署，積極的用影音行銷新商品，公司線上課程也持續進行不中斷。第二波網紅拍攝培訓，待疫情稍緩就要開始，屈臣氏與緯育TibaMe for Business合作下的新生代素人網紅，將會帶來新一波的點閱量。