半導體製造是台灣的核心產業，也是已經高度自動化的產業，但面對日益複雜的高階製程挑戰，世界先進透過導入更先進自動化設備輔助生產。
世界先進，以「特殊積體電路製造」技術見長，27年來在製程技術及生產效能上不斷精進，持續提供品質好、CP值高的晶圓製造服務，致力「引領世界、打造仙境」，成為半導體產業的領導者。
世界先進如何在現有系統架構下做好「智慧管理」？又怎麼以創新管理來突破現況，創造數位轉型機會？
帶你從高科技智慧製造看企業導入案例！
1、世界先進積體電路 VIS 是一個什麼樣的公司？
（1）專注在特殊製程的半導體服務商
- 例如： 車用電子／能源管理／ 驅動 IC
- 全世界有 1/3 在螢幕上的數位世界由世界先進製造的 IC 驅動
（2）著眼未來新技術：氮化鎵 Gallium nitride
- 第三代半導體材料，當推廣至所有電子設備，全球用電量可減少 10%～25%
（3）8吋晶圓代工廠
- 全球有 5 座晶圓廠，其中 1 座在新加坡
（4）關於營收
- 2020年營收達 10 億美金，2022年營收預估可達 20 億美金
2、半導體製造業如何在30年達到 無人能及的製造競爭優勢？
（1）巨人肩膀：
半導體產業、台灣製造管理力、世界數位浪潮
（2）製程技術：
- 全球最複雜的製造業，以製程技術與商模在競爭
- 製造績效取決於對製造的異常變動的控制能力
（3）智能管理：
- 完整自動化系統成就工廠現場生產的控制力，讓系統成為高科技產業的標準架構
- 無人工廠做異常處理的人仍多，競爭力的創新在於全球數位轉型的浪潮
（4）人才優勢：
台灣半導體的競爭優勢是人才，台灣是亞洲國家做異常處理速度最快且精準的，相較於歐美國家速度多個1-2倍
3、半導體業如何進行數位優化，在現有系統下達到智能管理？
（1）關鍵：知識「萃取」是產業智能／自動化的關鍵
（2）發展：尋求工業4.0最有效的數位轉型模式，透由 AI 大數據能力整合，及產官學驗證，需求更多維度進行決策
（3）項目：半導體裡有很多資料區塊進行改善與提升，如：供應鏈、工程鏈、產品鏈、製造鏈、金流鏈
（4）創新：建立專家知識系統平台結合AI學習預測，提升智能製造與管理的能力／自動化的關鍵
4、世界先進在數位轉型過程，遇到的問題與挑戰？
問題：遇到如何有效運用Big Data、AI ，將經驗轉化並結合Data成為智慧
工具：透由商業智慧 (BI) 工具建立以半導體績效管理為核心的Vanguard Intelligence Dashboard
解決：利用整個產業快速發展的Big Data、AI，來支持世界先進轉型的過程
時時自我省思： 正在做數位轉型的這群人，是否還在用既有思維在做數位轉型？
5、世界先進達到的數位轉型創舉案例與心態建立？
數位轉型案例： 半導體普遍運用 Images，利用 AI 應用在 Chiller Water 冷卻水的溫度調控下，節省數千萬電費
數位轉型心態：
- 無論你喜不喜歡，數位轉型一定會來到，沒有跟上會被淘汰
- 如何克服從上到下，大家對於數位轉型過程的接受程度
- 最後一哩路，在觀念上的轉變及結合新技術智慧下的執行力
6、世界先進ESG的管理策略
- 2021第一年參與DJSI (道瓊永續指數) 獲准列入DJSI成分股
- 2021年首次參與評選，在環境面、社會面與治理面（ESG）的永續績效
- 在2021年全球「半導體暨半導體設備類」的93家，受邀參與評比的公司中，排名前4%
- 半導體在所有製造績效 (OEE，Cost，電源) 的監控與分析相對完整與即時，透過大數據分析對不必要浪費都可以作最大的減費
7、世界先進對未來人才的想像
半導體人才藍圖：
- 只有一個人的成功不會成就一個團隊的成功，團隊合作才能成就公司的成功！
- 應用科學知識的半衰期，隨著數位浪潮的來臨，正在快速的縮短
- 我們需要的人才製造管理專才的能力，需要重新再定義
- 未來人才：Work Smart比Work Hard更加重要，除了既有專業外，如何隨著這波數位浪潮，用數位工具快速提升工作效率，是世界先進需求的關鍵。
8、世界先進培育人才的3個方法
（1）專業訓練：除了自有半導體專業，透過產官學定期交由外界專業訓練，訓練重點以「如何即時上手」為方向
（2）實施計畫：舉辦Summer Internship_University Program 人才實習計畫
（3）世代學習：結合年輕人創新思維，指派專業mentor與同仁切磋討論，共同學習成長
9、世界先進對企業數位轉型建議
數位轉型三要點
（1）首先，清楚了解我們做製造績效的目的和重點，為什麼而做？做什麼？如何做？
（2）如果還沒有數據化，可參考半導體的自動化架構與應用流程
（3）當有數據化後，利用網路與學習效果萃取知識，建立自我學習的自動決策平台，讓智能化、數位化之路更佳有效
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