學會一項 IT 技能,完成一個專題,現在已經不是少數人的經驗。真正拉開差距的地方,通常出現在課程結束之後。
不少學員在結訓時,其實已經具備基本能力,也能清楚說出自己做過什麼,但一進到求職階段,很快會遇到另一種問題。履歷不知道該怎麼寫,專題成果不知道該怎麼說,面試時常常卡在「我做過,但不知道企業想聽什麼」。
這些狀況不代表能力不足,多半與準備方式仍停留在學習階段有關。
技能學習不是門檻,差別出現在學完之後
在實際陪伴學員準備求職的過程中,可以很清楚看到一件事。即使技術能力相近,後續準備方式不同,走向也會完全不一樣。
有些人能較快調整履歷與說法,面試時也能抓到重點;有些人則反覆修改履歷、重複面試,卻一直找不到問題核心。影響結果的,往往是準備是否有對齊企業的期待,而不是技能本身。
就業列車的角色,是把準備變得有方向
就業列車是一套設計在完成課程與專題之後的就業支援流程。這套流程的目的,在於把求職準備拆解成清楚的幾個環節,讓每一步該處理什麼,都有對應的安排。
學員完成學習後,會依序進入履歷教學、模擬面試與就業媒合,準備過程有一致的節奏,不需要各自摸索。
因為有這套流程,緯育在多數班別中,能維持穩定的就業成果。
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就業列車的三個關鍵環節
履歷教學:把經驗整理成企業看得懂的寫法
履歷教學是全體學員都會參與的團體課程,課程內容由 104 人力銀行的專業顧問參與設計與授課。教學內容建立在 104 分析超過 9,000 位成功就業學員,也就是學長姐們的履歷資料之上。
分析的重點,放在那些較容易被企業邀約面試,甚至能獲得多家錄取的履歷。顧問會整理出這些履歷在寫法上的共通特徵,包含轉職背景如何被理解、專題成果如何呈現,企業才看得出實際價值。
這些經驗會被整理成履歷教學的內容,讓學員清楚知道企業在看什麼,履歷調整也有明確方向。
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模擬面試:把會被問到的問題,提前練過一輪
每位學員都會安排一次一對一模擬面試。面試前,顧問會先看過學員的履歷、專題內容與過往經歷,提問設計貼近實際企業面試的狀況。
模擬過程中,顧問會根據學員的專題內容與背景,協助調整回答的結構與重點,讓經驗能說清楚思考與判斷,而不只是描述流程。
同時也會處理遠距面試常見的細節問題,例如鏡頭位置、環境安排與回答節奏。這些細節在實際面試時,往往會直接影響整體表現。
就業媒合:在同一天內,累積實際面試經驗
就業媒合活動為每月舉辦,形式以現場面試為主。同一場次中,會有多家企業參與,有企業到現場面談,也有企業採用遠距方式,另外也有企業會在媒合後,邀請學員到公司進行後續面試。
集中安排的方式,讓學員能在同一天內累積多家企業的實際面試經驗。相較自行投遞履歷,需要等待回覆與安排通勤,這樣的流程能有效降低時間消耗,也讓學員更快理解不同企業在意的重點。
實際面試的數量與結果,仍會依學員準備狀況與企業需求而有所不同,但集中媒合能讓準備到位的人,更有效率地接觸企業。
學員回饋中,最常出現的改變
不少學員提到,準備過程變得比較清楚,是最直接的改變。知道現在該調整的是履歷、回答方式,或是面試節奏,每一步都有具體依據,不再只是反覆嘗試。
把路拆清楚,學習才不會停在結訓那一天
就業列車的設計出發點很單純,把學習結束後那段最容易卡住的路,拆成具體可執行的步驟。技能有人教,專題有人陪,求職準備也有清楚節奏,學習才能順利接上職場。
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