市場變動快速，石化企業也同步加速轉型，企業能如何運用創新想法，實現資源永續？
李長榮化工身為高科技產業關鍵材料的重要供應商，不斷嘗試新解法，突破傳統石化產業印象，使用先進材料的研發優勢，結合全球佈局能量，透過 AI 培育人才、創造商機，幫助產業厚實未來競爭力，成為具影響力的化工材料大廠。
李長榮化工是如何用創新提升能量？有哪些案例，讓李長榮化工開創產業突圍之路？了解化工業轉型成功的關鍵解密！
1、李長榮化工第1個選擇數位優化的應用案例是？
重大原物料的市場行情預測及價格趨勢：雖然算不上數位優化，但卻是由總裁參與WEF的想法與全力支持，從小細節（如時間、價格、Cost down）開始做起
數位化、數位優化最關鍵因素之一，在總裁支持，將起心動念的細節，展開實質計畫，進而產生創新商業模式。
2、執行轉型案例的 5 步驟
- 盤點資料、人力、技術
- 3個月內部溝通計畫提案
- 找外部專家合作（工研院）
- 透過 Open Source 建立底層（基礎架構）
- 人力進駐，打造自已的系統
從小專案至大專案數位轉型的過程，非一夕之間的轉型，而是需要「滾動式的優化」 。
3、李長榮化工為什麼成立AI學院？
起因：總裁在 WEF 遇工業4.0的市場趨勢議題，指派提案
數位轉型任務2步驟：接收「市場趨勢」
- 建構觀念：
- 內部：建立宣導、講習平台教育
- 外部：成大、虎尾科大教授加入教育使命
- 資源共享：直接、間接員工共同參與，透過AI學院教育所有員工，建立共同願景、目標
4、在執行專案與數位轉型中，碰到最大的困難？
- 資料取得不易
- AI 的技術：演算法特性的轉變，沒有一個演算法是準的
- 人才的找尋
數位優化需要不斷地摸索，探測大數據分析！
積極投入人才培育，相信創新能幫助企業在永續風潮下站穩腳步，而具備創新思維與跨域能力的新世代綠領人才，能為產業與供應鏈創造新價值，注入豐沛的創新能量。
5、李長榮在智慧製造應用的案例
2015 年 工業 4.0 & 智慧製造：安全監控、節能降耗、預支保養、製程改善、品質改善
Data is King：所有的專案，資料收集是最重要最重要的重中之重，沒有資料就什麼也不行
預防勝於治療：設備不管多老舊，想方法裝感受器，同步收集該有的數據，偵測機器品質並優化它
6、李長榮化工執行ESG的5大重點
李長榮集團ESG報告：根據 SASB 及 GRI 準則揭露 ESG 資訊，也是兩岸第一家簽署 TCFD ( Task Force on Climate-related Financial Disclosures ) 氣候相關財務揭露倡議的材料企業。
李長榮化工ESG五大重點（綠色營運）：空、水、廢、毒、人，分別是空氣品質、水資源、廢棄物、毒化物、人員
7、給企業在數位化 / 優化的建議
數位轉型四步驟：
- 參考不同產業反饋公司
- 找到可以執行的專案（參訪／市察）
- 由專業（異業合作）方式協助公司開創新的模型
- 培養內部人才學習，超前佈署，永續人才
免費觀看完整版【趨勢講堂】李長榮・AI助攻化工產業升級再造影片：點我
TibaMe趨勢講堂｜為你持續累積你的數位存摺，從產業趨勢、企業轉型心法、到落地應用。
透過1位CEO主持人、5位企業高階主管、40分鐘數位轉型案例分享—帶領你快速掌握企業轉型關鍵！