【趨勢講堂】李長榮化工如何用AI進行內部創新,創造永續競爭力?

by Carina Wu
李長榮・AI助攻化工產業升級再造

市場變動快速,石化企業也同步加速轉型,企業能如何運用創新想法,實現資源永續?

李長榮化工身為高科技產業關鍵材料的重要供應商,不斷嘗試新解法,突破傳統石化產業印象,使用先進材料的研發優勢,結合全球佈局能量,透過 AI 培育人才、創造商機,幫助產業厚實未來競爭力,成為具影響力的化工材料大廠。

李長榮化工是如何用創新提升能量?有哪些案例,讓李長榮化工開創產業突圍之路?了解化工業轉型成功的關鍵解密!

1、李長榮化工第1個選擇數位優化的應用案例是?

重大原物料的市場行情預測及價格趨勢:雖然算不上數位優化,但卻是由總裁參與WEF的想法與全力支持,從小細節(如時間、價格、Cost down)開始做起

數位化、數位優化最關鍵因素之一,在總裁支持,將起心動念的細節,展開實質計畫,進而產生創新商業模式。

2、執行轉型案例的 5 步驟

  1. 盤點資料、人力、技術
  2. 3個月內部溝通計畫提案
  3. 找外部專家合作(工研院)
  4. 透過 Open Source 建立底層(基礎架構)
  5. 人力進駐,打造自已的系統

從小專案至大專案數位轉型的過程,非一夕之間的轉型,而是需要「滾動式的優化」 。

【趨勢講堂】李長榮化工如何用AI進行內部創新,創造永續競爭力?
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3、李長榮化工為什麼成立AI學院?

起因:總裁在 WEF 遇工業4.0的市場趨勢議題,指派提案

數位轉型任務2步驟:接收「市場趨勢」

  1. 建構觀念:
    • 內部:建立宣導、講習平台教育
    • 外部:成大、虎尾科大教授加入教育使命
  2. 資源共享:直接、間接員工共同參與,透過AI學院教育所有員工,建立共同願景、目標

4、在執行專案與數位轉型中,碰到最大的困難?

  • 資料取得不易
  • AI 的技術:演算法特性的轉變,沒有一個演算法是準的
  • 人才的找尋

數位優化需要不斷地摸索,探測大數據分析!

積極投入人才培育,相信創新能幫助企業在永續風潮下站穩腳步,而具備創新思維與跨域能力的新世代綠領人才,能為產業與供應鏈創造新價值,注入豐沛的創新能量。

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5、李長榮在智慧製造應用的案例

2015 年 工業 4.0 & 智慧製造:安全監控、節能降耗、預支保養、製程改善、品質改善

Data is King:所有的專案,資料收集是最重要最重要的重中之重,沒有資料就什麼也不行

預防勝於治療:設備不管多老舊,想方法裝感受器,同步收集該有的數據,偵測機器品質並優化它

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6、李長榮化工執行ESG的5大重點

李長榮集團ESG報告:根據 SASB 及 GRI 準則揭露 ESG 資訊,也是兩岸第一家簽署 TCFD ( Task Force on Climate-related Financial Disclosures ) 氣候相關財務揭露倡議的材料企業。

李長榮化工ESG五大重點(綠色營運):空、水、廢、毒、人,分別是空氣品質、水資源、廢棄物、毒化物、人員

7、給企業在數位化 / 優化的建議

數位轉型四步驟:

  1. 參考不同產業反饋公司
  2. 找到可以執行的專案(參訪/市察)
  3. 由專業(異業合作)方式協助公司開創新的模型
  4. 培養內部人才學習,超前佈署,永續人才

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