作者：曹凱閔 (KM Tsao) 編輯：TibaMe行銷團隊
延續上一篇文章 《遠距工作的好與壞 — 作為遠距團隊主管的心得》，從企業主管的角度分享遠距工作管理之後， Slasify — Official 的創辦人 Carlos 分享創業以來接觸各國的遠距工作者，給予普遍五個評估指標，邀請你一起測試看看。
我適合遠距工作嗎？
五個自我評估指標
1. 是否足夠自律？(commitment)
根據筆者參與多場遠距工作社群活動，以及和台灣實行遠距工作者的對談，發現共同話題的第一名是：自律。
遠距工作讓人沒有了既定的約束與管理，你可以在山裡頭寫程式，也可以在海邊和團隊成員視訊合作，但是若沒有辦法擊退惰性與懶散，你就不會是一個好的遠距工作者。
自律這件事情是可以被評估和養成的。我碰過大部分的遠距工作者都是軟體工程師，很多人覺得這和工作本質有關，除此之外，我也發現這些人通常是自學的方式習得程式開發的能力，
本身是否足夠自律，曾經有自學成功經驗，就是一個具鑑別度的指標。
如果過去沒有這類經驗的話，建議有志於遠距工作的你，先從線上學習課程或是任何一件事情，培養連續 21 天不間斷的執行。如果對你來說是一件很困難的苦差事，那麼遠距工作的自律或許還不夠。
2. 是否懂得時間與能量管理？
自律並不是要你接下所有的工作，好的遠距工作者懂得任務的優先順序，安排好自己的時間管理。以我自己三年多的遠距工作經驗，不僅要管理好 「時間 」，更重要的是 「專注力 」和 「能量 」。
尤其對於創業者、新創團隊成員來說，工作時間可能較長，能不能保持一定的專注力，或是調整自己的時間，重要性等同於時間管理。
3. 是否能容忍孤獨感？
或許你會覺得好笑，孤獨感？我才不會有這樣的問題呢！如果你對於孤獨感感到好奇，不如讓我說個簡單的親身經歷。
一個人在台灣工作，雖然我知道其他國家有同仁會協助我，
但他們不太可能即時回覆我或隨時給意見。
我必須要一個人獨自摸索、獨自被客戶挨罵、獨自想出方案、獨自做任何事情。
有時候壓力大到在棉被裡頭大叫，下一秒又要解決客戶的問題。
而這樣的感覺，我持續了三年。
當然，並不是每次狀態都是如此，也不是每個人對於孤獨感的體會一樣，但是孤獨感仍然需要解決。
Carlos 就鼓勵遠距工作者可以和團隊成員開私聊群組，聊聊八卦也好，遠距工作也是需要培養非正式的關係和溝通。或者遠距工作者可以多參與線下社群和活動，持續保有和他人接觸的機會。
4. 不只是能說，還要能聆聽
每個人都知道溝通能力重要，不過大多人提供的是「說話的技巧 」，忽略了「聆聽的技巧」一樣重要，否則雞同鴨講、互不理解的情況，並不是能解決問題。
怎麼樣能評估自己的聆聽能力呢？我建議從總結對方說話的能力開始，當對方說完一段話之後，能否用自己的話語重述對方的意思，這算是聆聽到的初步成果。
5. 是否擁有能夠使用的語言能力
英文、日文或其他語言，不可諱言仍然是重要的考量。Carlos 分享實際的經驗：曾有美國企業嘗試在亞洲找工程師，但是會遇到亞洲人英語表達能力的問題，以致於工作無法順利進行。
現在看這篇文章的你，可能覺得現在才練習英文已經無望。但其實工作或商用英文的需求，和求學時代的英文能力取向不一定相同，除了推薦參加 鋼鐵Ｖ的英文工作坊之外，敢於用片段語句簡單表達也是可以的。
只要能溝通，簡單的英文也行！
而且透過一來一往的英文練習，你會聽到英文母語人士用較正確的說法，無意間就學到了一課。逐步累積的成果，往往會超過你的想像。
不只是遠距工作者
以上五點的評估，是作為遠距工作者較為直接的評測。然而放在非遠距的職場中，也一樣需要受到重視。
尤其現在網路化的職場中，遠距和非遠距工作之間的界線逐漸模糊，你雖然需要進辦公室，但是也需要和世界另一頭的同事開視訊會議；你雖然可以和旁邊的同事討論，但是也需要利用雲端軟體管理不同區域成員的進度。並不是只有遠距工作者，而是未來的職場工作者都必備這些技能。
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