撰文者／林宜璟
聽起來有點像繞口令。但是當你真正弄清楚他的意思之後，也許你就會發現，原來你身邊的很多管理者，甚至包含你自己，做最多的其實都不是管理的事。
什麼是管理？
最直白的定義就是：經由團隊的力量完成任務。
所以如果你完成了一個任務，不管任務再困難，你的表現多優秀，但卻不是經由團隊完成的，那就都不是管理。
那什麼是管理的事呢？
其實總共就只有四件事：規劃、組織、領導、控制。
除了規劃、組織、領導、控制這四件事情之外，其他都不是管理的事。
你的部門明天有個非常非常重要的客戶要聽他們團隊的簡報。這個簡報做得好，全年的業績目標基本上就做完了， 但如果失敗了後果也不堪設想。因為這次的簡報如此的關係重大，所以你不放心讓業務團隊中的其他同仁來做，他決定自己上台報告。畢竟他最有經驗，臨場反應也最好。
聽起來這應該是一個正確的決定吧？也許是。但不管是或不是，這都不是管理的事。
平時多做「管理的事」，才能少在緊急時做「不是管理的事」。
對管理者而言，建立什麼是管理和什麼不是管理的事的自覺是非常重要的。有了這樣的自覺我們才可以從每天忙不完的雜亂工作中，找出真正的管理重點。如果一個管理者打開他的行事曆發現他雖然很忙，但是忙的都不是管理的事，那麼這個管理者的工作重點顯然就有嚴重的偏差了。
以時間管理的角度來說，管理的事常常是「重要卻不緊急」的，以致於優先序順常常被排在後面。但麻煩的是，如果持續少做「管理的事」，那「不是管理的事」就很容易像花園裡的雜草一樣，在不知不覺間枝葉茂盛，春風吹又生。
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