想要提升自己?正是做好自我管理, 引導別人之前,必須先引導自己。
今天也想跟你分享,「職涯再造指南」的第二階段:自我領導。自我領導就是擁有自立、自律、自我管理,讓自己昂然而立,為自己設定目標。
做好自我管理:自立、自律、自我領導
自我管理其實就是擁有自立、自律、自我領導這三件事,試著讓自己昂然而立,為自己設定目標。
而這三者的差異是什麼?
- 自立:外在條件,能力與經濟力
你可以培養知識和技能、經濟能力、累積體力 - 自律:內在條件,價值觀、信念、理想
培養作為「律」的理念與價值觀 - 自我領導:建立懷抱有偉大目的「另一個自己」
從內在的聲音,引導現實中容易迷失的自己
簡單來說,自律是面對眼前狀況;而自我領導是從目標、理念、終點,推動你要往哪個方向。
我們也能用「航海」來比喻,他代表著「造船、指南針、地圖」。
- 自立:船,外在條件,可以經得起長時間在海上移動
- 自律:指南針,不管面對什麼狀況、資訊,都能做出判斷
- 自我領導=有目的地的地圖,讓你能知道最終目標,不會隨波逐流
想要實際執行「自我管理」,你可以讓自己有好的能量,也能發揮更佳的工作狀態。
追求自我實現,而非自我啟發
而自我領導還有一個重要概念,是要追求「自我實現」,不是「自我啟發」。
這兩者的差異在哪裡呢?
自我啟發
- 追求自我啟發的人,會以自己的成長為優先,較自我中心。但追求自我實現的人,則是會清楚知道自己的潛力有限,必須與他人合作才可以創造更高的創意,不單是為了自己,也是為了團隊、公司與整體社會。
自我實現
- 自我實現:重視自我實現的人會磨練技能,會懷抱願景和使命,想要發揮實現自我的熱情,時時思考如何發揮。他們不會輕易滿足現狀、摸索更好的方法。如果感覺現在的工作上無法成長,會承擔風險,馬上轉行或創業。
自我實現雖然不是與生俱來的天份,但不管是誰都可以靠著自我實現而改變。
人不能完全預測未來,但可以自己創造「想前進的方向」,這句話就是這個意思。獲得大眾支持而成長的公司,如:Google、Facebook、Amazon都想創造未來。
許多上班族的努力目標是「自我啟發」,而不是「自我實現」,為了升職、下一個階段、每一步配合公司需求,會與他們當時的自我實現背道而馳。我們應該要重視的不是在被賦予的角色中成長,而是如何讓自己的潛力對周圍產生影響。
找出你的使命,對應上你的職務
解決世界「正面臨的問題」很重要,但創造未來的計畫也同樣重要,你能思考關於你的使命、職位、自我實現。
- 使命:你有什麼使命?你的使命能如何改變世界?
- 職位:對自己工作上的產出是否感到驕傲?產出成果過程中,你是否享受它?
自我實現其實就是你留下的資產,再從 Give 和 Take 幫助你思考如何成為更好的自己。
Give
- 熱情是什麼=你熱衷什麼?
- 願景是什麼=你想到看什麼樣的世界?
- 使命是什麼=你想做什麼?
- 野心是什麼=你的具體方法和期限?
- 支持你的人=誰願意給予、贊助你?
Take
- 你想從工作獲得什麼?
- 為什麼得到這個很重要?( 列出三個Why )
- 什麼能讓你說出「我做得很好」?
- 為什麼選擇了「現在正在從事」的這個工作?
- 去年的工作和今年的工作有什麼關聯?
- 你最大的優勢是什麼?
- 身邊的人都怎麼支持你?
其實自我實現是「願意利他」,而不是以自己為中心的態度。只有真正「自我實現」的人,才能夠創造新價值,不會害怕被取代。
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