最近幫幾個輔導的企業做年度提案規劃建議，常碰到業者哀嚎過去的經驗不夠用，也因為不景氣和許多政策不連貫導致經營變數增加。
簡單給最近苦惱的腦闆和專業經理人們，在做年度規劃要注意的五個重點：
1。「先年度、在切割」：很多時候要先決定年度大的目標方向，再來分隔每個獨立的檔期活動和行銷計畫才能一致。
2。「先策略、再工具」：工具的應用在於達成任務，但沒有清楚且正確的策略，只會白忙一場。
3。「要寬度、顧深度」：年度計劃重點在全面性，各個獨立行銷專案都應該另案撰寫企劃書，所以不要過度在意枝微末節。
4。「有主觀、更客觀」：決策者要有下決定的魄力，決定中心方向後就要用更多客觀的角度和資料來佐證與調整。
5。「有原則、更靈」：年度計劃完成後就要照著規劃執行，縱然會因環境與競爭者而有所微調，但當不影響起始策略與達成績效時，都可接受。
品牌在走，行銷的基本行情要有。
以小博大縱然可行，但每個品牌的發展與經營不是單一工具可解決，能撐住場面才能站住市場，走的遠才是王道。
