三大企業人才佈局重點,掌握數位跨域 x 思維轉變,培養產業未來領導者

by Karina Tu
企業人才佈局

後疫情時代漸漸退去,不只企業要逐漸調整腳步,企業對於人才佈局也要重新調整。緯育TibaMe for Business幫您整理三大重點企業人才:

未來領導者

未來領導者包含潛力人才、基層主管與中/高階主管,未來領導者幫助企業商業策略思維及組織溝通協作,企業需要領導者來推動企業的成功,而培養未來領導者可以確保企業在長期發展中,有足夠的領導力來應對挑戰和機遇,讓企業保持韌性適應多變動環境。未來領導者必備職場技能:經營管理、商業決策、團隊績效、思維鍛鍊、計畫組織、說服影響等。

專業工作者

專業工作者的培養不只是個人成長,同時間幫助企業在產業專業領域扎根,奠定企業在特定領域的know how經驗累績。培養專業工作者首要要建立成長思維、敏捷思維,打破框架並強化短衝執行力。次要,須提升溝通表達,不只是跨部門溝通,國際溝通也是必備。專業工作者最重要要能駕馭數位工具、資料處理及相關科技應用,精準解決問題進而提升工作效率。

數位轉型技能

企業要想成功進行數位轉型,除了投資於先進的技術和數位基礎設施之外,還需要確保員工的數位技能與職能得到相應的提升和轉型。在現代企業中,自動化系統與數據分析已經成為企業日常運營的核心,從了解人工智慧、數位趨勢、程式語言等開始,搭配使用數位化工具做商務數據分析,進行數據化的流程管理和協作,使企業運營能透過數位轉型提升工作效率。

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