撰文者 / 劉基欽
顧問，我覺得我的員工都很沒有自已的想法，工作那麼久了，都是我說什麼是什麼？問他們有沒有自已的想法，總是很安靜。顧問，請問一下要如何強化這些部屬的創意呢？以下是我的兩個建議。
1、強化創新意願
有時候部屬沒有創意，是因為部屬沒有講出新想法的意願。身爲主管的我們，若在領導風格上過於急躁且較少授權，會導致部屬不願意發表自己的想法，而且害怕做錯。建議要塑造一個安全的氛圍，讓部屬可以發表自己真正的想法。例如：以腦力激盪會議來說，在開會前我們可以事先說明「提點子的人，不一定是執行點子的人，請大家盡量發言。」, 如此一來，在腦力激盪會議中，大家較能夠暢所欲言。
2、強化創意思考能力
(1) 給予創意思考相關的培訓
建議可以提供創意思考相關課程給部屬。例如劉基欽老師的「三階段快速突破框架創意思考術」課程，就是針對這個目的而做設計。
(2) 提供外部刺激強化員工創意能力
公司可透過許多管道提供外部刺激，來強化員工的創意能力，例：定期發佈內部訊息，介紹來自競爭對手或其它行業的相關創新、與供應商建立戰略夥伴關係、為企業注入新的技術與工藝、與零售商定期舉辦會議、與大學產學合作等做法。
(3) 拓展新員工的來源與挑選不同職業與專長的員工加入團隊
綜合以上，我建議可以從強化創新意願與創意思考能力二方面著手，來強化部屬的創意思維。
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