費米推論

細谷功顧問提出「鍛鍊地頭力」的概念，他認為「地頭力」是解決問題的基礎力量，而這股力量的強弱會直接影響個人解決問題的能力，未來職場競爭環境也會產生「地頭力落差」的M型化現象。
想要有穩實的地頭力，最好的方式就是持續鍛鍊自己擁有「結論、整體、單純化」的思考方法，這三個方法是構成系統性思考的本質。

人們往往是在不知不覺的過程中產生思考慣性，平井教授認為，要打破慣性的最好方法，就是要找到自己的思考慣性，留意自己習慣的思考表達方式，然後提醒自己避免再使用這樣的習慣，經過多次的行為改變，就能夠有效的克服慣性的影響。

想像未來許多不確定的因素，有一個科學的管理方法叫做「情境分析」，這個方法能夠引導我們思考未來情境，在「未來是不確定」的前提下，觀察各類型社會經濟活動指標的發展趨勢，甚至是微小的跡象，順著脈絡邏輯，合理的推論想像未來情境。

想像未來許多不確定的因素，有一個科學的管理方法叫做「情境分析」，這個方法能夠引導我們思考未來情境，在「未來是不確定」的前提下，觀察各類型社會經濟活動指標的發展趨勢，甚至是微小的跡象，順著脈絡邏輯，合理的推論想像未來情境。

商場上經常會使用「費米推論」去探索估算，是用少量資訊或未知領域的市場規模、估算商業模式的可行性。 費米推論是個只會用到「加減乘除」四則運算技巧的邏輯思考技能，所以個人的數字運算能力，絕對不是「費米推論」的學習重點，而是要學習判斷。也就是說，合理的邏輯推算過程，所產生的結果才會具有說服力。

商場上經常會使用「費米推論」去探索估算，是用少量資訊或未知領域的市場規模、估算商業模式的可行性。 費米推論是個只會用到「加減乘除」四則運算技巧的邏輯思考技能，所以個人的數字運算能力，絕對不是「費米推論」的學習重點，而是要學習判斷。也就是說，合理的邏輯推算過程，所產生的結果才會具有說服力。

差10倍也算準？當然是算準啊！首先要瞭解「費米推論」的使用時機與情境，通常是在缺乏研究資源，或臨時被交辦緊急推估未知領域，或決策時間緊迫的討論會議……。在對市場一無所知的情況下，與其盲目的做決定，不如採用費米推論，至少能夠快速得到一個合理的估計值。

你一定聽過「數字會說話」，但是，你真的有聽懂「數字」在說甚麼嗎？分析成堆的數據，最困難的往往不是如何蒐集資料，而是當一堆數據擺在眼前時，你要選擇那一個數據作為參考依據？「費米推論」就是一個很好的練習，它能訓練你的資訊判讀能力，提升個人職場競爭力與決策判斷力。