身為管理者的你，能不知道嗎?
《一分鐘能夠做什麼?》
美國管理學專家在黑板上寫下這兩行字後，台下的管理人員們竊竊私語片刻，然後紛紛舉手發言：
「一分鐘可以快速閱讀一篇六百字的文章，產生出自己的心得。」
「一分鐘可以流覽報紙的所有標題，迅速了解今天世界發生的大小事。」
「一分鐘可以打60個字，勝過手寫的速度。」
「一分鐘做仰臥起坐，可做50多個，讓身心靈通體舒暢。」
「一分鐘足以組織一次很好的進攻，很多球賽的勝負是在最後一分鐘決定的。不到裁判吹哨，絕不放棄任何一秒鐘。」
對於所有人來講，現代的管理已經不能再用老舊規矩去做事情，很多決策必須當機立斷，而「一分鐘管理法」是當今最有效的管理方法之一，因為它既簡單又實用。
「一分鐘管理法」的核心價值就是：
每天抽出一分鐘時間來注意一下我們所管理的人，並把他們作為你最重要的資源。
現代的管理基本來說只區分成兩種，一種是人的管理，另一種則是工作成果。一分鐘管理法則是要求我們管理好自己和與自己共事的人，讓你管理的人找到良好的自我感覺，從而事半功倍。
再來談到「一分鐘管理法」的三大內容：
《一分鐘目標》
每個人都將自己的工作目標和職責記在一張紙上，各大目標應該在250個字內表達清楚，一個人在一分鐘內能讀完。便於每個人明確了解自己為何而做，如何去做，並且據此定期檢查自己的工作目標。
《一分鐘讚美》
管理者可用很短的時間，在部屬所做的事情中，挑出正確的部分加以讚美。促使每位部屬了解到自己所做的事情是正確的，並且更加努力地工作，使自己的行為不斷朝向完美的方向發展。
《一分鐘懲罰》
一分鐘懲罰，是指某件事情應該做好，但卻沒有做好，對有關的人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他：你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作。這樣，可使做錯事的人樂於接受批評，感到愧疚，並註意避免同樣錯誤的發生。
一分鐘管理法在於縮短了管理過程，有立竿見影之效果。一分鐘目標讓每位員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標；一分鐘讚美可使每個職員更加努力地工作，使自己的行為趨向完善；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今後工作更認真。
參考文獻：MBA智庫百科，一分鐘管理法，2017
撰文/ 陳建夆