為何創業公司，不該有雇不起的人

在社會上，有些人認為大集團有很雄厚的資本，在這個資本主義當道的社會上，應該較有能力可以聘雇薪資更高的人才；但新創公司錢少、資源少、實力可能較弱 (但有也是很強的)，顧不起開價很高的人才，但是其實這觀點筆者認為可能是錯誤的！

尤其在新創公司，更不應該有雇不起的人。

公司創始人在選擇人才之前必須明確自己的戰略目標，因為只有如此，創辦人才能明確判斷什麼樣的人才能幫你實現這個目標。應徵人才時，有些老闆覺得這個人開價太高，聘雇不起，但或許老闆從來沒想過，也許是你的公司沒辦法提供他發揮更大價值的目標；反之，如果你能判斷他能幫助公司完成戰略性目標，在後續有他的幫助之下，替公司創造更大的獲利與價值，那也許借錢去把他請來也是值得的！！

在引進人才之前，可以問自己幾個問題，來判斷人才可能會創造什麼價值：

一、這個人進來公司，主要幫忙解決什麼問題?

二、該替他準備什麼樣的環境與條件?

三、該如何明確界定他的業績?

四、萬一這個人不行，停損點在哪裡?

五、我們公司該怎麼吸引這些人才?有哪些管道呢?

以上這幾個問題若有了答案，人才創造的價值就不是模糊不清的概念了！

而公司在人才估值方面需要建立哪些正確的理念呢?

以下給各位兩點想法與建議：

一、市場薪資指標是個參考用的平均數據，但公司在任用核心人才應該要是個性化的，因為人才帶來的價值也不一樣，很難用統計學數據來限定。

二、不要把人才的成本當作價值，老闆謀求的應該是這個人能夠幫你創造什麼價值，而不是你要給他多少錢。

撰文/陳建夆