OKR

iOKR首席顧問—王怡淳Chris，曾任Intel 中國區/亞太區戰略合作總監。他提及OKR不只是目標設定工具，他是完整的組織發展戰略架構。在此專訪與你分享OKR的核心方法與應用，制定有效的OKR，跨部門合作如何溝通順暢。用 OKR ，朝著更有影響力的目標前進！

在職場上闖蕩的你一定聽過OKR，但究竟OKR是什麼？他與KPI差別在哪？你有搞清楚了嗎？

在企業中設定明確的目標並且達成它們是很重要的，為了管理這些目標，OKR 和 KPI 便是兩個常見的方法。

緯育TibaMe營運長黃永鑫以際工作場景為例，與同為管理者或對此議題有興趣的學員們分享，同時管理北中南業務、客戶服務、技術百人團隊，至海外市場（馬來西亞、中國）的合作夥伴與客戶關係維繫， 如何有效做到跨場域、跨團隊的良好溝通與管理，在1小時完整公開！