如何做好向上管理？
首先需要先抓住主管的心，對於擔任主管的人來說，永遠背負者一個風險，那就是──「用人」這件事，一個人外表看似能力十足，但是一放上有挑戰性的位子，這個人好不好用這個時候才會真正見分曉，可能有人會在這個時候展現韌性，縱使這個任務困難重重，但他都能見招拆招，但也有許多人很會包裝，但面對考驗時，能力才被看出不足，所以許多主管才有一個感慨，那就是一個人好不好用什麼時候會知道，那就是──用過才知道！
從2020疫情發展至今，企業面臨前所未有重大改變，2020年與2021的社會新鮮人正面對著一個不能用經驗去推斷的世代，從前他們學長姐的做法是考上了學校，然後經歷實習、論文等考驗，出社會便開始找工作、進行面試、談薪水，只要表現不是太差，許多企業還是願意給新世代一個機會，然而如今在疫情風暴中，是許多企業前所未見，若把企業比喻為大海中航行的船隻，目前海上正存在一場前所未有的大風暴，許多企業掌舵者及管理層甚至可能都自顧不暇，船艦中水手也是員工可說是人人自危，因此，那些未能上船的人該何去何從呢？
職場就好像一座動物園，年長族群叫做牛世代，中間族群叫犬世代，年輕族群叫做貓世代，這些動物常常彼此看不順眼，又會覺得職場力一代不如一代，但職場人際又讓跨世代需要著彼此，牛世代、犬世代、貓世代的工作價值觀是什麼？ 跨世代溝通的難題為何？
設定規律作息，早睡早起，還沒找到工作時，就像在工作一樣，只是工作內容不同—是為了幫自己找到一份好工作。把自己的工作檯打造成流水線，固定時間統一圈選企業，統一為不同的企業客製化不同的履歷，統一投遞履歷，在固定時間回覆。