解決問題

要如何才能找到真正的好員工？
首先，企業應該明確瞭解自身的需求和目標，並制定出明確的人才招聘計劃，這包括明確定義所需的技能和專業知識，並考慮到企業文化和價值觀的契合度。
當然每個企業與團隊的選才標準可能因組織的特點和需求而有所不同，以下是我自己在經過幾次「教訓」後，開始會使用的「8力」選才標準，可以提供給大家作為參考！

如何具備解決問題的能力？

當問題發生時，開始問題分析及定義，並從各個不同面向去思考該如何解決問題。我在台積電工作時，真的體會到職場上問題需要被分類，釐清問題種類，解決問題才會快。針對不同的問題類型，使用對應的解題邏輯，讓解題的思維良率可以提升，解決問題並不是單靠一招武功。

大前研一曾說過，解決問題的根本就是「邏輯思考力」。邏輯思考，不僅能幫助解題，也能在多變的職場環境下，增強我們的競爭力，幫助我們不被淘汰。邏輯思考力是解決問題的根本。職場上，我們會遇到各種狀況，卻不一定能用精確的邏輯破解難題，或是會因解題邏輯不好，被主管數落。

職涯佔據我們人生的三分之二，將近四十年的累積。你有思考過自己的職涯定位與角色嗎？長時間的工作成果對誰有幫助呢？

一個好的領導者，不只是管理他人，更是從管理自我出發。為什麼管理自己最重要的是對自己負責任？成為好的領導者有哪些必要的特質、技能。如何做到利他才能利己？