邏輯思考

簡報培訓師—林稚蓉，企業授課超過800堂，簡報指導超過3500份。簡報目的是讓聽眾產生改變，簡報若能做到「三思」—目標、換位與邏輯，你的簡報就成功一半。在此專訪與你分享，AI成為專屬高級特助、簡報思考模式與迷思。在AI時代，先了解工作本質，科技才能加值，讓簡報發揮價值，為職場工作再加分！

當初在我轉職進入企業，我就空降成為三明治主管，比較會站在員工的角度去思考，然而這樣的狀況卻讓我成了「大媽主管」，每天都在處理小事，無暇思考更多事情。 後來我才瞭解到，職場上當你成為一個專案經理人、高階主管的時候，要先建立一個很重要的心態…

你是否也遇過…做好的工作，整碗被同事端走？或是在職場上生存，人際關係卻讓你心好累？想知道如何有效率完成份內工作，解決問題時，也能發揮價值？有沒有什麼好方法，可以透過分析與溝通，辨別這些事情的蹤跡，提前自我保護呢？「邏輯思維」兩招教你展現能力，隨時被主管看見～

有些人「處理事情時」邏輯很好，卻在「描述表達」的環節差強人意；也或許這些人個性內向，不擅長溝通表達。「表達能力」是職場上非常吃香的能力，不擅表達不代表你學不會職場溝通技巧，你只是缺少了精進表達能力的工具與方法！

如何具備解決問題的能力？

當問題發生時，開始問題分析及定義，並從各個不同面向去思考該如何解決問題。我在台積電工作時，真的體會到職場上問題需要被分類，釐清問題種類，解決問題才會快。針對不同的問題類型，使用對應的解題邏輯，讓解題的思維良率可以提升，解決問題並不是單靠一招武功。

人們往往是在不知不覺的過程中產生思考慣性，平井教授認為，要打破慣性的最好方法，就是要找到自己的思考慣性，留意自己習慣的思考表達方式，然後提醒自己避免再使用這樣的習慣，經過多次的行為改變，就能夠有效的克服慣性的影響。

想像未來許多不確定的因素，有一個科學的管理方法叫做「情境分析」，這個方法能夠引導我們思考未來情境，在「未來是不確定」的前提下，觀察各類型社會經濟活動指標的發展趨勢，甚至是微小的跡象，順著脈絡邏輯，合理的推論想像未來情境。

想像未來許多不確定的因素，有一個科學的管理方法叫做「情境分析」，這個方法能夠引導我們思考未來情境，在「未來是不確定」的前提下，觀察各類型社會經濟活動指標的發展趨勢，甚至是微小的跡象，順著脈絡邏輯，合理的推論想像未來情境。