企業

要如何才能找到真正的好員工？
首先，企業應該明確瞭解自身的需求和目標，並制定出明確的人才招聘計劃，這包括明確定義所需的技能和專業知識，並考慮到企業文化和價值觀的契合度。
當然每個企業與團隊的選才標準可能因組織的特點和需求而有所不同，以下是我自己在經過幾次「教訓」後，開始會使用的「8力」選才標準，可以提供給大家作為參考！

我在一次帶領企業創新工作坊的過程當中，有一位主管問我，會議上大家一起討論提案，常常會發現，有些同事總是能夠突破框架，但是，大多數人還是在既有的框架中去找答案，以致於很難突破現有框架，怎麼辦？

理財小辭典第五波來臨！總資產周轉率、固定資產周轉率、存貨周轉率，這三者怎麼區分？他們個別的計算方式為何呢？教你看懂企業經營效率的「財務指標小秘密」！

企業會如何導入AI？在Q56時，我們提及企業發展AI的原因，那到底對於決策者來說，該如何規劃AI策略呢？在本文中，提供四個階段流程，讓企業能夠成為一個AI賦能的公司。

鑑於數位轉型對產業發展的需要，政府正陸陸續續推出許多推動產業數位轉型的補助計畫，在此同時，許多促進數位轉型的協會也如春筍般迸出，部分法人也開始將部門改為數位轉型處，希望集中火力協助企業轉型升級。一時之間，數位轉型成為顯學，大家碰面的第一句話都在問？貴公司開始數位轉型了嗎？

我們樂見各界對於數位轉型的重視，也希望這些行動真的能夠產出效果。而若這些行動，能夠進一步分工整合，相信對企業界會有更大的幫助，也能減少產業界摸索的時間。

觀察目前產業進行數位轉型的困難在於以下幾個瓶頸：其一是對於數位科技及轉型策略的不瞭解；其二是瞭解了，但不知如何做？想要做，卻不知如何評估ROI？最後的挑戰是，很想做，沒人也沒錢做。

最直白的定義就是：經由團隊的力量完成任務。

所以如果你完成了一個任務，不管任務再困難，你的表現多優秀，但卻不是經由團隊完成的，那就都不是管理。

走在路上，擦肩而過3個人中，可能2個是跟業務性質有關工作的人，各企業都高度重用業務，因為能帶來營收命脈。如何超前部署，從「業務基底→超業發展」？
與你分享拔尖業務四重天：換腦袋視角、練業務銳度、精資訊挖掘、建未來觀點，讓你能夠從「業務」這條艱苦的道路，站得穩、走得更遠。

數位時代舉辦「後疫情下，翻轉全球學習新想像」深談時刻活動，讓與談者針對「學習與時機」、「學習的公共責任」、「學習的技術演進」，從中小學、高等教育、成人就業需求角度，分享從政府政策制度、學校軟硬體設備齊全度、老師的數位教學能力、學員的自主學習、家庭附屬安全及品格教育，及科技加入後造成的效益。